針對交接班存在敷衍了事，互相扯皮的情況，南通揚子碳素股份有限公司三舉措強化現場(chǎng)交接班，一舉解決了存在難題。 

    首先是建立健全相關(guān)制度，優(yōu)化了車(chē)間部門(mén)的工作流程，從制度上保證現場(chǎng)交接班無(wú)縫對接。其次是從班前會(huì )抓起，要求各班長(cháng)總結本班當天工作情況，對完成的工作、待完成的工作、工作中的成績(jì)和不足進(jìn)行總結。最后是要求交接班時(shí)兩班班長(cháng)及崗位人員必須到場(chǎng)，對各項工作和機器設備進(jìn)行人對人交接。同時(shí)將臨時(shí)工作量化為相應分值，上班沒(méi)有完成的工作移交到下班時(shí)，在下班自愿接收的情況下，上班給予下班相應分值，分值再在月底工作中兌現。